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      • 2026管理年

      • 2025標準年

        1、榮獲國家專精特新重點小巨人

        尚為照明深耕工業(yè)照明領(lǐng)域,堅持核心技術(shù)自主創(chuàng)新,憑借在工業(yè)照明細分賽道的專業(yè)化深耕、精細化運營、特色化發(fā)展及強勁創(chuàng)新實力,成功獲評 “國家專精特新重點小巨人”,獲國家權(quán)威認可,筑牢企業(yè)在工業(yè)照明行業(yè)的核心競爭力。

        2、獲評廣東省制造業(yè)單項冠軍

        尚為照明聚焦工業(yè)照明主業(yè),以領(lǐng)先研發(fā)技術(shù)、嚴苛品質(zhì)標準、成熟制造體系深耕市場,憑借突出的產(chǎn)品優(yōu)勢與行業(yè)地位,榮獲 “廣東省制造業(yè)單項冠軍”,成為區(qū)域工業(yè)照明制造標桿,彰顯尚為照明在制造業(yè)的硬核實力。

        3、榮獲全國關(guān)心下一代先進工作者

        尚為照明在深耕工業(yè)照明、推動行業(yè)發(fā)展的同時,積極踐行社會責任,長期投身青少年關(guān)愛與教育扶持公益事業(yè),以實際行動助力下一代成長,榮獲 “全國關(guān)心下一代先進工作者” 稱號,詮釋尚為照明的企業(yè)擔當與社會價值。



      • 2024標準年

        4月:省區(qū)總部建設(shè)納入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

        5月:跟黨學創(chuàng)業(yè)理論實踐著作《光明的力量》出版

        9月:與世界500強企業(yè)陜煤、京東達成、 黨建共建協(xié)議


      • 2023經(jīng)營年

        4月:黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展千人誓師大會圓滿召開企業(yè)從抓管理全面升級為抓經(jīng)營

              惠州創(chuàng)艦關(guān)心下一代工作委員會掛牌。

        5月:尚為理想陽光公司正式成立。

        7月:基于信息通信技術(shù)的智能照明控制系統(tǒng)獲評國際先進。

        8月:尚為集團新疆、山西基地同日剪彩。

        10月:尚為集團惠州基地4號廠房投入使用。


      • 2022問題年

        3月:尚為MBA學術(shù)報告廳在河南理工正式啟用

        7月:尚為集團工業(yè)云智能正式上市、惠州光電工業(yè)園二期開工建設(shè)

        8月:尚為照明獲國家專精特新“小巨人”企業(yè)稱號

        12月:尚為集團惠州梅龍湖智能制造基地正式動工


      • 2021高效年

        7月:尚為智能家居全面上市

        7-8月:全國馳援鄭州洪澇災害

        10月:長沙工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)基地落成運營

        11月:黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展促個人成長系列活動

      • 2020危機年

        5月:尚為黨支部成立

        7月:正式進入智慧教育、光電工程、智能家居照明領(lǐng)域

        9月:SEVA尚為光谷——國防教育基地,青少年光科普基地,智能家居體驗中心

      • 2019顛覆年

        3月:誠信經(jīng)營獲CCTV《信用中國》專訪,并獲邀參加3.15信用中國晚會錄制

        5月:方向、方式、方法的本質(zhì)理解和管理應用達到新的認識高度,分公司運營逐步實行分權(quán)管理。

        7月:尚為商城正式運營,打通線上線下渠道,工業(yè)品牌向公眾品牌邁進堅實一步。

      • 2018績效年

        1月:定位績效年,績效管理全面推行。

        3月:大屏系統(tǒng)、國際照明子公司正式運營。

        7月:教育照明、亮化照明正式啟動、集團六大業(yè)務板塊格局形成。

      • 2017執(zhí)行年

        4月:二八啟動,千人誓師。

        7月:明確管理的核心是協(xié)調(diào)資源,并提出大富大貴的思想主流

        9月:骨干培訓正式納入公司培訓范疇,并成為年度重點培訓規(guī)劃內(nèi)容。

      • 2016革命年

        5月:基地購買完成,尚為第一個自主產(chǎn)業(yè)園誕生。

        7月:全國防汛抗臺支援獲得首個訂單過千萬。

        9月:新員工培訓第一次在工業(yè)園進行,為尚為管理學院的形成奠定了基礎(chǔ)。

      • 2015安全年

        1月:制定二五七個過億目標,集團公司架構(gòu)穩(wěn)步推進

        7月:對犯錯本質(zhì)探討,大幅提升管理干部管理水平

      • 2014作為年

        5月:通過對資金流、商流、物流、信息流的分析,推進了公司職業(yè)化進程

        6月:制定了市場專業(yè)化和區(qū)域?qū)I(yè)化相結(jié)合的專業(yè)化市場方向

        8月:修正市場拓展誤區(qū),對忠誠客戶重新定義闡釋,推進企業(yè)間長遠合作

        11月:對安全的認識達到新的高度,提升了危機經(jīng)營意識

      • 2013務實年

        1月:工業(yè)企業(yè)分水嶺出現(xiàn)

        4月:內(nèi)務管理提升

        7月:績效管理全面貫徹

      • 2012品質(zhì)年

        1月:第二代工業(yè)形象形成

        4月:協(xié)和營銷的再次修訂

        5月:員工培訓方式大改革,從理論指導真正過渡到實戰(zhàn)

        7月:利益內(nèi)涵的闡釋,讓尚為人能夠正確的處理人與人之間的關(guān)系

        10月:項目管理分析法框架形成

      • 2011拓展年

        2月:尚為步入強勁拓展年,擺脫低層次競爭時代。

        5月:責任執(zhí)行力內(nèi)涵推出,尚為人動機從情感層面進入知識層面

        7月:強勢文化的推出和打造

      • 2010突破年

        1月:尚為感恩文化正式形成

        7月:系統(tǒng)管理分析法推行扭轉(zhuǎn)市場項目競爭局勢

      • 2009生存年

        4月:尚為感恩日,市場全面啟動

      • 2008籌備年

        9月:企業(yè)重組

        12月:SEVA尚為商標注冊,取得工商營業(yè)執(zhí)照

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